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新年伊始，万象更新。2019年2月18日，533333巴黎人在山东省干部学院召开2019年度工作会议，总结去年工作，部署今年重点工作任务，表彰先进、签订经营目标责任状，会议安排紧凑有序，一天时间圆满完成各项议程。融越金控公司本部及各业务板块全体干部职工200余人参加此次会议。

533333巴黎人2019年度工作会议现场

2018年，公司在山东国投公司党委和公司董事会的坚强领导下，坚持稳中求进，以提升经济效益为目标，全面提升基础管理和风险管控水平，扎实推进各项工作取得新突破，主要经营指标及各项工作取得较好成绩。

会上，各业务板块在认真总结2018年工作的基础上，提出了2019年的工作打算。公司本部部门从集团管控角度汇报了去年的工作，剖析经营管理中存在的问题并提出解决措施，提出了新一年的工作规划。

随后，崔朋朋董事长、朱国祥总经理、李良美副总经理分别为获得2018年度综合贡献奖、专项奖（风险管理奖、创新发展奖、对外融资奖）和个人奖（业绩优秀奖、创新推动奖、风险管理奖、爱岗敬业奖）的获奖单位和个人颁奖，崔朋朋董事长为在公司工作五年以上的干部职工颁发纪念奖章。

崔朋朋董事长为获得2018年度综合贡献奖的单位代表颁奖

朱国祥总经理为获得2018年度风险管理奖、创新发展奖、对外融资奖的单位代表颁奖

李良美副总经理为获得2018年度业绩优秀奖、创新推动奖、风险管理奖的同事颁奖

李良美副总经理为获得2018年度爱岗敬业奖的同事颁奖

崔朋朋董事长为在公司工作五年以上的同事颁发纪念奖章

会上，融越金控公司党总支书记、总经理朱国祥同志与各业务板块负责人分别签订了2019年党风廉政建设责任书、经营目标责任状和安全生产责任书，将各项任务具体落到实处。

党总支书记、总经理朱国祥同志与各业务板块负责人签订2019年经营目标责任状

之后，朱国祥总经理总结梳理了公司2018年度工作亮点，指出了存在的问题，分析了当前宏观经济形势，并重点对2019年工作进行了安排部署。朱总讲到，要打开视野，稳住阵脚，提升融资、业务拓展、风险防控能力。每个业务板块都要有清晰的战略规划并设定工作目标，整个公司形成合力。在人事管理方面，考核要回归KPI，进一步完善薪酬分配激励机制；在风险管理方面，压缩不良贷款，降低关注类贷款比例，引入银行的管理模式，逐步实现精细化管理；在信息化建设方面，要重点打造消费金融及财富管理系统；在党建方面，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的十九大精神，全面提升党组织的组织力。

崔朋朋董事长指示讲话

朱国祥总经理总结讲话

崔朋朋董事长在讲话中指出，2018年面对日益趋严的监管形势和突发事件的不良影响，各业务板块协同共进，稳步发展，基本完成年度主要任务目标，经营业绩再创新高。崔董事长讲到，2019年是山东省委确定的“工作落实年”，也应是融越金控的“工作落实年”。要从产品创新、风险防控、守法合规、混合所有制改革、基础管理五个方面狠抓工作落实，要加强领导班子建设和核心团队建设，倡导担当作为、狠抓落实的新风正气，脚踏实地，真抓实干，完成2019年经营指标和各项工作目标，努力开创公司发展新局面。

顾金明先生讲授《集团公司的信息化集中管理》

会议还邀请到企业信息化建设方面的专家顾金明先生，以《集团公司的信息化集中管理》为题做专题讲座。该讲座既有理论高度，又有很强的现实针对性和指导性，现场反应热烈。