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2018年7月5日，533333巴黎人组织召开2018年半年度工作会。公司董事长崔朋朋、总经理朱国祥及主管级（含）以上人员，以及部分业务骨干共计80余人参会。

会上，各权属企业、本部部门围绕上半年工作开展情况进行汇报，查找问题和不足，并重点做好下半年工作安排，确保全年度任务指标及主要工作目标的达成。

朱国祥总经理在上述汇报的基础上指出：上半年，各业务板块有不少亮点，而且均取得不同程度的进步，但面临的问题也比较多，这对我们的工作提出了更高的要求，需要我们在下半年迎头赶上。下半年，一是要全力推进混改工作，在2018年年底前落地或基本落地；二是要严控新增不良，化解存量不良，做好风控与业务的统一；三是强化风险文化建设，加强人文关怀，大力弘扬井冈山精神。要树立全公司“一盘棋”思想，加大协同力度，确保完成山东国投公司党委及公司董事会交予的各项工作任务，将公司事业不断推向前进。

崔朋朋董事长在总结讲话中讲到，面对严峻的金融环境，公司全体干部职工奋力拼搏，2018年上半年工作取得良好成效。当前工作存在突出问题，但同样面临良好的发展机遇。要以混改为契机，敢于担当，奋发有为，实现融越金控的跨越发展。

崔董事长指出，要围绕提高资本收益率这个核心目标，实现两个转变：一是转变思路，要树立大公司思维，转变业务思路，增强创新意识；二是转变机制，混改后，业务的获客、项目的决策、风险的防范、薪酬决定机制、岗位调整机制等都会发生一系列的变化，公司应及时转变机制，通过市场化机制的引入来激发动力，激活全局。

基于上述核心目标和两个转变，崔董事长希望在三个方面有所提升：一是是坚持合规运营，提升风险防范能力；二是提升科技能力；三是提升综合管理能力。通过转变和提升，把混改后的融越金控打造成国有体制、民营机制、有效激励、合理约束的公司。